幸福 幸福

幸福

幸福

所有人的健康和福祉 人人享有素质教育 让我们实现性别平等 体面工作和经济增长 让我们消除人与国家之间的不平等

鸟

提高参与度
健康管理
创造一个让多元化的人力资源能够在多元化的环境中安心工作的工作环境(DE&I)
提高员工专业知识的教育支持

工作方式

以岗位为基础的人事制度,根据他们的专业知识和人性来对待他们

我们对东海东京金融集团所需的专业知识进行了分类,并将每个人的角色和工作内容系统化为“工作描述”。


反对人权、多样性和骚扰的努力

《团体道德与行为准则》中规定了对人权的尊重。 2020年4月,我们公布了《防止骚扰宣言》。

人文提升计划

我们于 2020 年 7 月启动了“人文提升计划”,旨在通过提升工作之外的人文素质以及支持在公司内部发挥榜样作用的志愿活动来促进人文素质的提高。具体来说,我们支持到其他公司进行多职学习,以获得多样化的实践经验、价值观和知识,并提供导师-导师制度,将在职业发展中遇到问题或疑虑的员工(导师)介绍给拥有丰富知识和经验的合作伙伴(导师),帮助他们解决问题。

总体视图
人文增强计划(概述)

内部招聘系统

内部招聘系统允许员工自愿举手,在自己想要的工作中发展自己的职业生涯。能够培养技能的部门发布职位空缺并招聘人力资源,目的是通过挑战自身潜力来增加对不同领域的洞察力。想要接受新的工作挑战并进一步成长的员工提交申请文件,包括申请理由和自我推销。通过文件筛选和面试确定申请人的适合性和能力后,申请人将被转移到所需的职位。
这套允许员工自愿开辟自己的职业道路的系统已经将 300 多名员工转移到新的工作场所,并正在帮助他们发展自己的职业生涯。

员工建议系统

与员工对话的示例

我们建立了“员工建议”制度,根据员工的想法改进公司。过去的例子包括“提高生产力和工作方式改革”和“促进可持续发展目标”等主题,总共收到了265个不同的想法。获奖的想法很快得到了落实,许多员工表示支持。

已引入的系统示例
  • 内部众包系统

    通过将您部门的工作外包给具有特定技能和经验的员工,您可以期望提高团队的工作效率并创造新的成果

员工评论
  • 有利于人员交流和了解总部运营的机会
  • 这是一个思考我未来职业生涯的机会

健康管理

基本思想

我们集团把维护每一位员工的健康作为重要的管理主题之一。我们倡导“幸福”的理念,良好的身体、心理和社会状态就是健康,并正在实施各种举措。此外,集团尊重ILO国际劳工标准,遵守与劳动相关的各项法律法规,努力营造员工在适当的工作条件下,能够以良好的健康和精力长期工作的环境。召开健康委员会会议,进行压力检查,主动减少长时间工作。

健康管理促进体系

健康管理促进会

从健康检查结果中了解员工的健康状况,发现问题,并考虑采取各种措施来维持和改善健康。
我们验证措施的有效性并设定健康改善目标。

健康管理促进会

CHO(首席健康管理官)

人力资源委员会成员

人力资源规划经理

全职公共卫生护士

工业医师代表

CHO(首席卫生官:
首席健康管理官)

副总裁林正则

林正则

据说,身心健康的人能够善待自己和周围的人,在各种事情上发挥出极其正能量。

我们希望打造一个良性循环,“通过管理所有高管和员工的健康,让每个员工都能发挥正能量,提高创造力、生产力、接受挑战的能力,提高人际交往能力。人力资源的价值随之提升,成为企业成长的动力。同时,通过持续改善职场环境,我们将不断成长” 公司。”我们希望创造一个良性循环。

CHO(首席卫生官)

首席执行官致力于改善员工健康。负责监督与员工健康维护和促进相关的所有业务。

健康管理举措的现状

1。员工健康支持

医学专家(工业医生和全职公共卫生护士)管理和支持我们员工的健康状况。

⑴保持身体健康

·基于健康检查结果的支持
根据健康检查结果,工业医生会向您发送复查建议信,鼓励您进行检查

·实施定期“健康咨询”
我们为有生活方式疾病风险的员工提供饮食和运动等健康指导,并促进健康管理以预防疾病

⑵保持心理健康

·心理保健
我们正在通过设立咨询台和建立咨询制度来努力预防员工的精神疾病。此外,为了防止复发,我们继续为复工人员提供支持,检查他们的身体状况,并在复工后咨询医生。

·压力检查
我们正在努力鼓励员工对所有员工进行压力检查,包括员工人数少于 50 人的办公室的员工。我们还利用分析结果来改善工作环境

⑶其他

我们在每个办公室安装了温度计和血压计,通过早期疾病预防来支持员工健康。此外,作为应对长时间工作的措施,我们为主管提供有关如何优化工作时间的全面指导

2培养健康意识

我们正在实施旨在提高员工健康意识的举措。我们通过定期分发可融入日常生活的熟悉的健康信息来支持员工的健康。

3。工作环境改善

我们建议在楼层之间移动楼梯。此外,我们在东京总部安装了电动调节办公桌,以解决坐和站过多带来的健康风险。

4。员工体育支持

我们支持员工的“俱乐部活动”和“个人体育相关活动”。 “俱乐部活动”的目的是让员工通过共同的爱好获得乐趣并增进健康,而“个人体育活动”则以经营计划中提出的“追求人性”为主题,在系统内通过公开招募的方式招募支持者,并为这些活动提供资金支持。

5。促进锻炼机会

我们正在积极推动即使在远程办公环境中也可以参与的非聚集活动,例如举办“步行活动”,让所有集团高管和员工使用通用的计步器应用程序,分发“健康运动视频”,介绍运动员员工可以在办公桌或家里轻松进行的伸展运动和核心训练,以及举办在线健康研讨会。

健康管理外部评价

获得“健康与生产力管理优秀企业2025(大型企业组)”认证

东海东京金融控股公司连续六年被经济产业省和日本健康协会认证为“健康和生产力管理优秀企业”。
健康和生产力管理组织认证制度是对那些基于解决当地健康问题的举措和日本健康协会推动的健康促进举措实施特别出色的健康和生产力管理的大型企业和中小企业等企业的制度。
我们将继续积极采取措施,创造一个让员工能够长期健康、积极地工作的环境。

健康和生产力管理组织

促进锻炼机会

我们积极在内部和外部推广体育运动,通过增加锻炼机会来支持健康。
东海东京金融控股公司连续六年被日本体育厅认证为“体育呐喊企业”,并被东京都政府认证为“东京体育振兴企业”,作为雇佣运动员、促进员工体育活动、为当地体育做出贡献的企业。

“Sports Yell Company”荣获铜奖,这是授予连续获得认证 5 至 6 年的公司的称号。我们为维护和改善员工健康所做的努力,例如通过人文增强计划提供的运动支持、支持内部俱乐部活动、步行活动以及支持员工自愿挑战的在线健康研讨会,得到了高度评​​价,从而持续获得认证。

促进锻炼机会

促进多样性

东海东京金融集团将“促进多元化”作为其管理战略之一,并从事各种活动,包括反对人权、多元化和骚扰的举措、支持儿童保育和护理以及就业/招聘工作。

教育

对于兼具“专业”和“人性”的金融专业人士

我们公司将人力资源(人力资源)定位为我们最大的管理资源,这在时代的变化中至关重要。为了培养兼具高专业知识和丰富人性的人才,我们提供针对角色和目标的各种培训计划。我们的目标是培养能够持续学习、自主学习并进一步发展的人才。这是东海东京金融集团教育培训的主题。

MBA派遣系统

国内课程,学生将被送往早稻田大学金融研究生院或一桥大学国际企业战略研究生院,海外课程,学生将被送往美国或欧洲的研究生院。

职业发展支持

在东海东京金融集团,我们提倡成为一家“持续学习的公司”,作为支持员工自身学习和自主职业发展的努力的一部分,我们提供各种职业发展机会,包括全公司范围内的“职业设计培训”和“职业加成系统”等各种培训体系以及“内部培训” 为了表彰这些努力,我们荣获了厚生劳动省 2018 年度“良好职业企业奖”大奖。

好职业公司奖

食堂培训

作为一家持续学习的公司,我们鼓励员工主动学习,员工可以根据自身发展需要自由选择和学习课程。
我们提供各种课程,不仅可以学习基本的业务技能,还可以增强您的专业知识。
有些项目需要您自己支付课程费用,但如果您符合条件,我们会退还部分课程费用。 (部分排除)

食堂培训系统图

团体咖啡厅(团体培训)

TT 学校

我们的目标是根据各种主题获取对业务有用的各种知识和核心技能。这是一个在线团体培训计划。

自助咖啡馆(自学)

5 分钟练习

这是一个电子学习系统,您可以在短时间内学习金融主题,因此如果您每天学习一个主题 5 分钟,大约可以在一个月内完成一门课程。
还可用于获得维持 AFP/CFP 资格所需的“FP 继续教育学分”。

电子学习库

我们提供电子学习课程作为一揽子课程,目的是为了获得基本的商业技能。

TT 学习

这是一个函授培训项目,旨在提高金融/证券人员的专业知识和业务人员的技能,包括获得资格和学习语言的项目。

此外,我们还有“GLOBIS All-You-Can-Learn”等学习管理基础知识的计划和“Udemy”学习 DX 和 IT 技能的计划,以支持员工的自愿学习。

挑战咖啡馆(学习结果确认)

作为检查个人学习成果的程序,有一个系统支持参加衡量经济知识的日经测试并获得资格。

截至 2024 年 3 月的财政年度

合格人员 国内MBA毕业生人数 36 人
海外MBA获得者数量 11 人
证券分析师人数 121 人
CFA 获得者数量 4 人
AFP、CFP 收件人数量 2,439 人
TOEIC 分数 700 分或以上 138 人
获得放债业务主管头衔的人数 314 人
教育培训费用(合并)   194亿日元
电子学习* 参与者数量 1,302 人**

*自助餐厅培训(可选参与)
**截至 2024 年 3 月 31 日的毕业生人数